在網(wǎng)吧市場,感受最深的是一部分投資者的盲從，很多人覺得開網(wǎng)咖是賺錢的機會。雖然網(wǎng)吧準入政策已放開，但如果選址不準確，市場沒有前瞻性，經(jīng)營沒有自己的特色，就很容易成為這個行業(yè)的匆匆過客。我們要相信隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷地革命網(wǎng)吧將從數(shù)量開始慢慢向品牌文化過度，在我看來這是網(wǎng)吧市場真正成熟的標志?，F(xiàn)在市場的茅盾是去網(wǎng)吧的消費者越來越少，開網(wǎng)吧的投資者越來越多。比如現(xiàn)在很多區(qū)域網(wǎng)吧規(guī)模早已超出市場的需求，但新開的網(wǎng)咖還在源源不斷地涌現(xiàn)。而且規(guī)模一家比一家大，我想經(jīng)過這一輪爆炸式的發(fā)展，也許一部分網(wǎng)吧會倒下，留下真正有內(nèi)功的人不斷繼續(xù)發(fā)展，最終成為這個城市以及這個行業(yè)的代表。當網(wǎng)吧越開越多的時候，我認為就是網(wǎng)吧品牌文化構(gòu)建的時候。沒有品牌，今后的網(wǎng)吧無法立足。
網(wǎng)咖設計網(wǎng)咖裝修設計，對于網(wǎng)吧的未來設想：
一、未來網(wǎng)吧網(wǎng)費收益在網(wǎng)吧整體收益中將逐步減少，綜合盈利能力將是未來網(wǎng)吧最大的競爭力，如果還是以網(wǎng)費收益為主導的網(wǎng)吧那說明網(wǎng)吧整體運營已缺少一種活力，慢慢會失去競爭力。當然在城郊或者經(jīng)濟文化還欠發(fā)達的地區(qū)網(wǎng)費依然還是網(wǎng)吧的絕對收入；
二、投資主體變了。以前是60后70后為網(wǎng)吧的主要投資群體，而現(xiàn)在網(wǎng)吧投資最活躍的群體已變?yōu)?0后90后了，這類投資人盡管以前大都沒有經(jīng)營過網(wǎng)吧，但網(wǎng)吧對他們來說有一種很特別的情懷，求變是他們開網(wǎng)吧最大的動力，更容易做出有思想的網(wǎng)吧，正是有這樣一群投資人敢于革命才讓我們對網(wǎng)吧有更多的期許；
三、未來的網(wǎng)吧是一種品牌文化的消費，就像到星巴克一樣消費的不是一杯咖啡而是一種文化的體驗。然而現(xiàn)在網(wǎng)吧市場整體還在處于發(fā)展沉淀期，還沒有一個真正有影響力的品牌，雖然就近消費是網(wǎng)吧目前的消費特點，但品牌文化的建立是可以顛覆這樣的一個消費習慣，由就近變?yōu)橛羞x擇性，未來的網(wǎng)吧不是靠硬件而是靠文化，品牌是網(wǎng)吧未來核心的競爭力；
四、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)不斷地發(fā)展將再次分流網(wǎng)吧市場，網(wǎng)吧由最早的大眾市場會逐漸發(fā)展為一小眾的市場，單店規(guī)模將會越來越小，更注重于市場的細分和個性，主題性和功能性的網(wǎng)吧將會凸顯，那種追求大面積、追求機器數(shù)量的機房式網(wǎng)吧將成為歷史；
五、與現(xiàn)在網(wǎng)吧扎堆、網(wǎng)吧一條街不同的是網(wǎng)吧選址將會更分散，有品牌影響力的連鎖網(wǎng)吧選址將會越來越傾向商業(yè)文化休閑中心，因為這些商圈更能實現(xiàn)和提升品牌價值；
六、店中店，不同商業(yè)資源整合也是未來網(wǎng)吧發(fā)展的一個方向。比如把網(wǎng)吧開在快餐店里，開在書店里，這種商業(yè)模式在歐美非常流行，既節(jié)約了成本也降低了經(jīng)營風險；
七、網(wǎng)吧的服務功能將不斷地向外延伸，每臺機器不僅有最新的游戲和即時通信軟件，還有各種辦公軟件，甚至還提供計算機軟硬件維修服務和技術支持；未來網(wǎng)吧也更注重于文化氛圍的營造，比如與游戲公司聯(lián)合進行一些新游戲的有獎測試活動、節(jié)假日請一些前衛(wèi)樂隊來網(wǎng)吧演奏，年輕人在在網(wǎng)吧里一邊跟朋友打游戲，一邊聽著搖滾音樂，就如泡酒吧一樣悠閑。對于網(wǎng)吧我們還可以有更多想象的畫面：蜷在沙發(fā)里，一手握杯咖啡，另一只手滑動著鼠標，下午的陽光、鄉(xiāng)郁的咖啡、閑散的客人等，網(wǎng)吧正在以游戲為載體朋友休閑聚會的另一個平臺了。
網(wǎng)咖設計網(wǎng)咖裝修設計，互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展只能說是網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型的催化劑，但其真正的核心是因為生活水平和人的精神追求有了更高的期望，是對這個時代的聲音做出應有的回應。網(wǎng)吧終究會以自己獨特的流行文化屹立于市場媲美任何一個商業(yè)休閑業(yè)態(tài)。
